肆拾玖坊一家在短短七年时间内实现49个品牌连续翻倍增长，覆盖全国34个省级行政区域、二百个地市以及一千五百个县区的企业，究竟是如何做到的呢？

一、独特的股权结构

肆拾玖坊商业模式的核心在于其独特的股权结构。在这个模式中，总舵主、分舵主和堂口股东三个身份等级制度的设置，让每个人在公司中都扮演着不同的角色，并拥有相应的权利和义务。

1. 总舵主：作为公司最大的股东，总舵主拥有公司的真正股权，对公司具有决策权和管理权。他们的角色相当于一个大家长，对整个组织负最终责任。

2. 分舵主：分舵主是公司招募的200位股东之一，他们必须承担销售任务，并拥有一定的股权。他们的角色相当于一个家族中的中层管理者，负责推动销售和拓展市场。

3. 堂口股东：堂口股东在终端门店或体验馆招募，数量超过30人，他们需要建立一个拥有100人以上的社群来帮助开拓市场。他们的角色相当于家族中的基层成员，主要负责拓展客户和市场。

二、创新分红模式

在肆拾玖坊商业模式中，分红模式也是其成功的关键之一。堂口股东的收益主要来自于他们拿货量所对应的比例，即堂口股东拿货越多，其比例就越高，收益也就越大。此外，公司还为股东提供了多种收益方式，如招商收益、补货收益、年终分红、股权收益以及活动分红收益等等。这些收益方式不仅为股东提供了更多的选择，同时也激发了他们的积极性和参与感。

三、高效的自动返佣商城

除了独特的股权结构和创新的分红模式外，肆拾玖坊商业模式中还有一项重要的创新——自动返佣商城。自动返佣商城是一种将线上和线下销售渠道相结合的方式，股东可以通过该平台一键分享和邀请关系绑定，从而获得返佣。返佣模式包括价差、分销、区域分红和团队业绩分红等，这为股东提供了更多的收益机会。

四、线上线下的营销活动

为了更好地推广和销售产品，肆拾玖坊商业模式还结合了线上和线下的营销活动。在线上，公司通过云店进行宣传和推广，鼓励消费者进行分享和购买；在线下，公司则通过门店进行沉浸式酒文化体验，举办请茶空间、家宴厅等活动，同时建立社群来加强消费者之间的联系。这些营销活动不仅增加了产品的曝光度，也为消费者提供了更多的选择和体验机会。

通过以上的商业模式设计，肆拾玖坊成功地打造了一个全新的白酒新零售体系，以用户体验为主导，加强了用户之间的联系和互动，提升了用户的参与感和体验感，从而实现了快速增长。肆拾玖坊的成功经验不仅为白酒行业带来了新的启示，也为其他行业提供了可借鉴的商业模式的创新思路。